- Performance
delle risorse:
assessment dei gap di performance, individuazione
dei fattori scatenanti, riallineamento dei motori motivazionali individuali e
dell’azienda, ri-costruzione del coinvolgimento verso il sistema
analisi dell’engagement, individuazione dei fattori motivazionali, individuazione e autocorrezione dei gap, individuazione e potenziamento dei talenti e
della leadership,
costruzione del piano di crescita: future self
vision e action plan
- Sviluppo della leadership:
io e gli altri: consapevolezza di sé e del
contesto
io e il potere: congruenza nel ruolo, valori e
motori motivazionali
leadership flessibile: posizioni percettive,
modalità cognitive e stili di governo,
leader coach
il coaching mindset con il team:
ascolto attivo, aspettative e obiettivi
self management: gestire il tempo, equilibrio
vita-lavoro, diminuire lo stress
- Risoluzione dei conflitti:
analisi del conflitto, individuazione dei
fattori/comportamenti scatenanti,
individuazione delle aree negoziali, negoziazione e costruzione del nuovo scenario
condiviso,
definizione dei comportamenti alternativi